国网东明县供电公司：实物资源管理再提升

国网东明县供电公司以“盘活用好存量、规范管控增量、降低持有成本、提升效益效能”为目标，落实专业部门主体责任，全面梳理1个注册库、16个专业仓存量资源，多渠道、分类别推进实物盘活利用，巩固建立常盘常活工作机制，实现实物资源管理精益高效。

开展全量实物资源盘点，通过以账查物、以物对账的方式，逐台、逐件盘点物资，按照盘点工作要求建立实物资源台账。协同专业管理部门对实物进行筛选、鉴定，明确存量物资的处置去向，保障清理效果。

分类盘活存量资源，按照“谁行成库存，谁负责利库”的原则，拓展利仓利库渠道。开展计划源头利库，主动对接项目单位，将库存信息定期通报项目单位及设计单位，项目物资需求计划与库存相对比，优先采用实物资源，积极消减现有库存物资。对于经技术鉴定可用的物资，结合配网工程、大修技改等项目安排，针对每条物资逐项制定明确的利库计划，加快实物资源消纳利用。

严控增量闲置资源，加强项目物资管理。根据施工实际需求用量，在工程实施阶段提前开展物资平衡利库，减少退库频次。规范项目结余物资退库操作，对工程结余物资退库实行逐级审核制，加强工程结余物资管理，在工程结算阶段及时办理退库手续。

下一步，东明公司将进一步加强专业协同，推动实物资源“实时、共享”，内部挖潜，将沉积在最基层的实物真正的“用”起来，实现“实物信息一本账”，发挥资源配置和统筹作用，切实提高实物资源管理精益水平。(刘璐)